奖金是企业常见的一种浮动薪酬。为了既能激活大家动力，同时还能令企业保留一定的调整空间，奖金的设计方案就越来越多，今天和大家介绍几种不太常见的奖金分配方式，如果想深度分配好此蛋糕，就需要好好学习一下
一、增量奖金分配法（适合增长企业）
增量奖金分配方法是:企业按同期情况测算存量奖金系数、增量奖金系数，如目标完成同期则采用存量系数，如目标超出则采用增量系数。具体公式为：实发奖金=同期利润*存量奖金系数+（实际利润-同期利润）*增量奖金系数，具体案例如下
具体案例
二、部门薪酬包分配法（适合控制编制）
部门薪酬包分配法是：企业按岗位编制或目标设定每个部门的薪酬包。此薪酬包有“工资、奖金、保险等”所有薪酬数据。如部门当期整体薪酬超出、则无奖金，如整体薪酬节余、则有奖金。
节约归己能否做到很考验人
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三、公司薪酬比例法（阿米巴经营式）
公司薪酬比例法的核心是，人力成本是一项回报、不是支出，所以企业的利润是不含人力成本的，所以要在此利润的基础上分配工资、股东等。测算方式为：“收入-成本-费用=利润（不含人工的初步毛利）”，此利润2/3分配给员工、就是薪酬总包，1/3分配给股东、就是分红，具体的奖金发放金额=（收入-成本-费用）*2/3，大于此包则有奖金。小于此包则无奖金。
附加价值三分法
薪酬比例法比较考验老板的格局和员工理解程度，本质是有钱大家分，没钱都忍着
四、长期激励法（华为式）
华为式的奖金与上面的比例法比较类似，基本的前置条件是一样的。比较大的区别是华为在分发员工部分的激励时将其又分为了TUP和ESOP,一种是奖金长期激励，一种是股权激励。股权激励就是上图所说的股东回报部分，而TUP就是将本该一年发放的奖金分5年发完，长期捆绑，共同进退！返回搜狐，查看更多